|
| Открыты ли перед компанией все средства и пути достижения цели? Нет!
Некоторые методы мы не приемлем, хотя они и могли быть решить целый ряд проблем. Примеры: сокращение персонала и перенесение места производства. Оба метода могут снизить расходы, и, тем не менее, мы отвергаем их.
Другим примером является военный бизнес. Мы не хотим участвовать в нем, хотя он и может принести оборот и прибыль. Причина этому заключается в ценностях, которые мы уважаем и храним. Эти ценности коренятся в определенных представлениях о солидарности и ответственности. |
Компания Siedle занимается не всем, что обещает оборот и прибыль. |
| Ценности – это фундамент работы нашей компании. Они действуют, как законы или заповеди, устанавливают границы и барьеры. Стратегия предприятия должна находиться в этих границах.
Наши законы и заповеди предписаны в миссии компании. |
Ценности устанавливают границы и барьеры. |
| Ценности компании Siedle не новы. Они основываются на личных представлениях Хорста Зидле. Его компания всегда действовала в соответствии с ними. В миссии компании мы превращаем эти ценности в общие. Тем самым, мы переносим их от предпринимателя Зидле в предприятие Siedle. Они всегда останутся актуальными – даже в будущем, даже при усложнении условий, даже после смены в руководстве компании. |
Ценности компании Siedle не зависят от личности, стоящей во главе. |
|
|
