Linee guida aziendali
Le linee guida aziendali sono frutto di una sintesi di valori. Definiscono i parametri del nostro agire, ma impongono al tempo stesso dei limiti. Comprendono sei enunciati fondamentali, che sono:
1. Siedle è un'azienda di medie dimensioni che intende onorare le proprie responsabilità sociali d'alto livello.
Siedle rimane un'azienda familiare fedele ai propri valori tradizionali. In questo senso è determinante definire ciò che viene escluso: la vendita, la trasformazione in una società per azioni, la partecipazione di finanziatori, quali banche o fondi d'investimento.
Non si tratta affatto di una cosa ovvia. Siedle avrebbe potuto essere venduta già una dozzina di volte, perché le offerte non mancano. Tutte, però, sono state rifiutate e così dovrà essere anche in futuro.
Siedle rimane ciò che è sempre stata: un'azienda familiare.
2. Siedle mantiene la propria indipendenza e autonomia.
Non sono casuali gli investitori che prima impegnano il loro denaro e poi guidano il destino dell'azienda. La loro partecipazione è riconducibile a due motivi: 1° i proprietari intendono ritirarsi e portare via con sé molto denaro, oppure 2. l'azienda non realizza un sufficiente guadagno per poter investire.
In questo caso è necessario capitale esterno, perché il capitale interno non basta. E, se l'azienda è sfortunata, con il capitale arrivano le "cavallette". Da Siedle escludiamo il primo motivo. I proprietari intendono conservare, non vendere l'azienda. E per quanto riguarda il secondo motivo, dobbiamo assolutamente evitarlo. Dobbiamo avere successo e realizzare un guadagno sufficiente. Solo in questo modo Siedle può continuare a rimanere autonoma.
I proprietari intendono conservare, non vendere l'azienda.
3. Siedle subordina i propri obiettivi di crescita alla stabilità finanziaria.
Siedle deve conservare sempre un sufficiente "cuscinetto finanziario" per compensare momenti di stasi e contraccolpi. Nei momenti più difficili questo cuscinetto ci garantisce la sicurezza necessaria. Per questo motivo le nostre spese non devono essere mai tali da esaurire le riserve. Neppure per finanziare una rapida crescita. Non è un'arte produrre crescita spendendo molto denaro; l'arte sta viceversa in una solida crescita finanziaria. Questa è l'arte che noi dobbiamo padroneggiare.
Crescita non ad ogni costo: Siedle necessita sempre di un sufficiente "cuscinetto finanziario".
4. Siedle promuove lo sviluppo personale come una delle proprie massime priorità.
Denaro e macchine da soli non creano assolutamente nulla. Oggi, più importante che mai è il cosiddetto "capitale umano", vale a dire il personale dell'azienda. Per questo motivo noi promuoviamo il nostro organico, aiutiamo i dipendenti a dispiegare le loro abilità e ci impegniamo a rimanere un interessante datore di lavoro.
Più importante che mai: il personale.
5. Siedle assicura la stabilità della sede aziendale in Germania.
Vendiamo di più all'estero per poter produrre di più in Germania.
6. Siedle ha con i propri partner commerciali e clienti un rapporto leale e di fiducia.
Noi cerchiamo il nostro vantaggio, ma non a scapito dei nostri partner. Siedle ha una buona reputazione a tale riguardo, e tale deve rimanere. Ciò interessa, ad esempio, la definizione dei prezzi, le condizioni di fornitura, l'assistenza ai clienti e molto altro ancora. Di Siedle ci si può fidare, anche se ciò significa per noi rinunciare a profitti immediati.
Di Siedle bisogna fidarsi.
© 2020 S. Siedle & Söhne OHG
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