|
| Un'azienda può sfruttare tutti i mezzi e tutte le risorse per raggiungere i propri obiettivi? No! Noi rifiutiamo alcuni metodi, sebbene potrebbero risolvere certi problemi. Esempi: riduzione del personale e decentramento della produzione. Entrambe le soluzioni possono ridurre i costi, ciò nonostante noi le evitiamo. Un altro esempio sono i traffici di armi. Noi non li vogliamo, anche se potrebbero portare introito e guadagno. Lo facciamo per i valori che rispettiamo, sosteniamo e proteggiamo. Questi valori affondano le loro radici in determinate convinzioni di solidarietà e responsabilità. |
Siedle non intraprende tutto ciò che promette fatturato e guadagno. |
| I valori sono le fondamenta e il quadro di orientamento del nostro operato. Hanno lo stesso valore di leggi o norme, impongono limiti e barriere. La strategia aziendale deve muoversi entro questi limiti. Le nostre leggi e norme sono definite nelle linee guida aziendali. |
I valori impongono limiti e barriere alle nostre azioni. |
| I valori Siedle non sono nuovi, perché si fondano su convinzioni personali dell'imprenditore Horst Siedle. La sua azienda opera da sempre in linea con questi valori. Nelle linee guida non facciamo altro che appropriarci di questi valori, trasferendoli dall'imprenditore Siedle all'impresa Siedle. In tal modo devono rimanere validi anche per il futuro, indipendentemente da condizioni difficili e da eventuali cambi al vertice della direzione aziendale. |
I valori Siedle valgono indipendentemente da chi sta al vertice. |
|
|
