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| Es una empresa justificada en el uso de cualquier método o vía para lograr sus objetivos? ¡No!
Hay algunos métodos que rechazamos a pesar de que podría proporcionar una solución a los problemas. Los ejemplos incluyen: la reducción de empleos y el traslado de nuestra producción. Ambos pueden reducir los costos, pero aun así nos negamos a tolerarlo.
Otro ejemplo el negocio de armamentos. No tenemos ningún interés en perseguir este tipo de negocio a pesar de que podría generar más ingresos y beneficios. Este principio se basa en un sistema de valores que respetamos, salvaguardamos y mantenemos. Estos valores tienen su origen en ciertos conceptos de solidaridad y responsabilidad. |
Siedle no hace nada que prometa crear el volumen de negocios y el beneficio. |
| Los valores son la piedra fundamental y el marco de orientación para todo lo que hacemos. Lo defendemos de la misma manera que las leyes o mandamientos, actúan para crear fronteras y límites. La estrategia corporativa debe ser posicionada dentro de estos límites. Nuestras leyes y mandamientos se establecen en nuestra declaración de misión corporativa. |
Los valores crean fronteras y límites de todo lo que hacemos. |
| Los valores de Siedle no son nuevos. Se basan en las convicciones personales de empresario Horst Siedle. Su compañía ha estado siempre totalmente de acuerdo con él. En nuestra declaración de misión, adoptamos de forma conjunta estos valores como nuestros, transfiriéndolos del empresario Siedle a la empresa Siedle. Lo que significa que siguen siendo válidas - hoy y en el futuro, aun cuando las condiciones se vuelven más difíciles e incluso después de un cambio en la gestión. |
Los valores incorporados por Siedle siguen siendo válidos independientemente de quién esté al mando. |
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