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| Los valores son la base de nuestra misión corporativa. Se establece un modelo para todas nuestras acciones, pero al mismo tiempo que establece límites. La declaración de la misión depende de seis principios fundamentales: |
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| 1. Siedle es una empresa de tamaño mediano que hace honor a su alta responsabilidad social. |
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Siedle seguirá siendo una empresa familiar y se adhiere a sus valores tradicionales. Decisivamente, ésta se opone a una serie de medidas importantes: Venta de la empresa, la transformación en una sociedad anónima, la participación a través de inversores externos como bancos o fondos de inversión.
Esto no es simplemente una cuestión de rutina. Siedle podría haber sido vendida decenas de veces, no ha habido escasez de ofertas. Todas estas han sido rechazadas, y nuestro objetivo es que permanezca de esa manera. |
Siedle seguirá siendo lo que siempre ha sido: una empresa familiar. |
| 2. Siedle mantendrá su independencia y autonomía. |
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| Los inversores que proporcionan fondos por adelantado y entonces dirigen la fortuna de la compañía no llegan por casualidad. Puede haber dos razones por las que participan: 1. Cualquiera de los propietarios quieren retirarse y retirar una gran cantidad de capital, o 2. La empresa no está generando suficientes ganancias para que inviertan.
En este caso, el capital externo es necesario ya que no es suficiente en los fondos propios de la empresa. Y junto con la inyección de capital, si la empresa tiene mala suerte, vienen las "langostas". La primera razón está fuera de la cuestión en Siedle. Los propietarios desean mantener a la compañía, no venderla. Y la segunda razón es una que debemos evitar a toda costa. Debemos tener éxito y generar beneficios adecuados. Este es el único camino en el que Siedle puede mantener su independencia. |
Los propietarios desean mantener la empresa, no venderla. |
| 3. Siedle pone la estabilidad financiera antes que las ambiciones de crecimiento. |
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| Siedle siempre debe mantener un acolchado financiero suficiente para absorber estancamientos y retrocesos. En tiempos difíciles, este acolchado proporciona la seguridad necesaria. Es por eso que nunca debemos gastar tanto que las reservas se consuman de inmediato. Ni siquiera con miras a una financiación de un rápido crecimiento. No hay una gran habilidad para generar crecimiento mediante la inyección de grandes cantidades de dinero - la habilidad radica en generar crecimiento con un sólido respaldo financiero. Esta habilidad es una que necesitamos dominar. |
No crecimiento a cualquier precio: Siedle requiere una protección financiera adecuada en todo momento. |
| 4. Siedle concede alta prioridad al desarrollo personal. |
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| El dinero y las máquinas no son capaces de crear cualquier cosa. Lo que se denomina “capital humano” - en otras palabras, la mano de obra – es más importante hoy que nunca. Es por eso buscamos progresos en nuestra mano de obra, ayudar a los empleados a desarrollar sus habilidades y asegurar que seguimos siendo atractivos como empleador. |
Más importante que nunca: El personal. |
| 5. Siedle garantiza un futuro sostenible para la compañía con Alemania como país de fabricación.
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| Exportamos más para poder producir más en Alemania. |
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| 6. Siedle ejerce la equidad y la fiabilidad en sus relaciones con clientes y colaboradores. |
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| No buscamos el beneficio a costa de nuestros colaboradores. Siedle cuenta con una excelente reputación en este sentido y pretendemos mantenerla. Esto afecta por ejemplo al los precios, las condiciones de envío, la atención al cliente y mucho más. Siedle debe inspirar una fiabilidad total - incluso si esto implica un sacrificio en el beneficio a corto plazo. |
Siedle debe inspirar una fiabilidad total. |
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