|
Er det berettiget, at en virksomhed benytter sig
af alle midler og muligheder for at nå sine
sine mål? Nej – mener vi! Nogle metoder afviser
vi, selv om de ville kunne løse problemer.
Eksempler: Personalenedskæringer og udflytning
af produktionen. Begge dele kunne sænke
omkostningerne, men alligevel afviser vi dette.
Et andet eksempel er rustningsforretninger,
dem ønsker vi ikke, heller ikke selv om de kunne
give omsætning og overskud. Grunden hertil
er værdier, som vi lægger vægt på, holder i hævd
og ønsker at bevare. Disse værdier har deres
rødder i bestemte forestillinger om solidaritet
og ansvarlighed.
|
Siedle beskæftiger sig ikke med alt, hvad der skaber omsætning og overskud. |
Værdier udgør fundamentet og orienteringsrammen
for vor måde at handle på. De virker på samme
måde som love eller påbud; de sætter grænser
og trækker streger i sandet.
Virksomhedsstrategien skal bevæge sig
inden for disse grænser. Vore love og påbud
er fastholdt i vor virksomhedsfilosofi.
|
Værdier sætter
grænser for vore
handlinger. |
Siedle’s værdier er ikke nye. De bygger på
virksomhedsejeren Horst Siedle’s personlige
overbevisninger. Hans virksomhed har alle
dage handlet i samklang med disse.
I virksomhedens filosofi gør vi disse værdier
til vore egne. Dermed overfører vi dem
fra virksomhedsejeren Horst Siedle til
virksomheden Siedle. De bevarer således
deres gyldighed – også i fremtiden, selv
under vanskelige forhold og også efter et
skifte i virksomhedsledelsen.
|
Siedle's værdier
gælder uafhængigt af,
hvem der står i spidsen
for virksomheden. |
|
|