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Stehen einem Unternehmen alle Mittel und
Wege offen, um seine Ziele zu erreichen? Nein!
Manche Methoden lehnen wir ab, obwohl sie
Probleme lösen könnten. Beispiele: Personalabbau
und Produktionsverlagerung. Beide können
Kosten senken, und doch vermeiden wir sie.
Ein weiteres Beispiele sind Rüstungsgeschäfte. Wir wollen sie nicht,
auch wenn sie Umsatz und Gewinn bringen
könnten. Der Grund dafür sind Werte, die wir
achten, schützen und bewahren. Diese Werte
wurzeln in bestimmten Vorstellungen von Solidarität
und Verantwortung. |
Siedle tut nicht alles, was Umsatz und Gewinn verspricht. |
Werte sind Fundament und Orientierungsrahmen
unseres Handelns. Sie wirken wie Gesetze
oder Gebote, setzen Grenzen und
Schranken. Die Unternehmensstrategie muss
sich innerhalb dieser Grenzen bewegen.
Unsere Gesetze und Gebote sind festgehalten
im Unternehmensleitbild. |
Werte setzen unserem
Handeln Grenzen
und Schranken. |
Die Siedle-Werte sind nicht neu. Sie beruhen
auf persönlichen Überzeugungen des Unternehmers Horst Siedle. Sein Unternehmen
hat schon immer im Einklang mit ihnen
gehandelt. Im Leitbild machen wir uns diese
Werte gemeinsam zu eigen. Damit
übertragen wir sie vom Unternehmer Siedle auf
das Unternehmen Siedle. So bleiben sie gültig –
auch für die Zukunft, auch unter schwieriger
werdenden Bedingungen und auch nach einem
Wechsel in der Unternehmensführung. |
Die Siedle-Werte
gelten unabhängig
von der Person an
der Spitze. |
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