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| Des valeurs découle le schéma directeur de l'entreprise. Notre action repose sur des consignes, mais elle est en même temps soumise à des limites. Le schéma directeur est composé de six phrases, qui sont les suivantes : |
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| 1. Siedle est une entreprise moyenne, qui est à la hauteur de sa lourde responsabilité sociale. |
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| Siedle reste une entreprise familiale et fidèle à ses valeurs traditionnelles. Ce qui est déterminant, c'est ce que cela exclut : La vente, la transformation en une société par actions, la participation d'apporteurs de capitaux tels que les banques ou les fonds d'investissement.
Ceci n'est pas quelque chose qui va de soi. Siedle aurait déjà pu être vendue des douzaines de fois, les offres ne manquent pas. Elles ont toutes été rejetées, et les choses doivent rester ainsi. |
Siedle reste ce qu'elle a toujours été : Une entreprise familiale. |
| 2. Siedle conserve son indépendance et son autonomie. |
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| Les investisseurs, qui commencent par donner de l'argent, puis qui dirigent le destin de l'entreprise, ne viennent pas par hasard. Leur participation peut avoir deux raisons : 1. Ou bien les propriétaires veulent se retirer et emporter beaucoup d'argent avec eux, ou bien 2. l'entreprise ne réalise pas assez de bénéfices pour pouvoir investir.
Il faut alors du capital extérieur, parce que le propre capital de l'entreprise ne suffit pas. Et avec le capital arrivent, lorsque l'entreprise n'a pas de chance, les „sauterelles“. La première raison est exclue chez Siedle. Les propriétaires veulent conserver l'entreprise, pas la vendre. Quant à la deuxième raison, nous devons impérativement l'éviter. Nous devons avoir du succès et réaliser un bénéfice suffisant. C'est alors seulement que Siedle pourra rester indépendante. |
Les propriétaires veulent conserver l'entreprise, pas la vendre. |
| 3. Siedle subordonne ses objectifs de croissance à la stabilité financière. |
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| Siedle doit constamment conserver un coussin financier suffisant, afin de pouvoir parer aux arrêts et aux échecs. Dans les mauvaises périodes, ce coussin nous apporte la sécurité nécessaire. C'est la raison pour laquelle nous ne devons jamais dépenser au point d'épuiser nos réserves. Ne le faire pas même pour financer une croissance rapide. Générer la croissance avec beaucoup d'argent n'est pas un art. L'art réside dans une solide croissance financière. Cet art, nous devons le maîtriser. |
Pas de croissance à tout prix : Siedle a besoin à tout moment d'un coussin financier suffisant. |
| 4. Siedle donne au développement du personnel une grande priorité. |
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| L'argent et les machines, seuls, ne créent absolument rien. Plus important que jamais est aujourd'hui ce que l'on appelle le „capital humain“, c'est-à-dire l'effectif. C'est ce qui fait que nous encourageons notre base de personnel, que nous aidons les collaborateurs à développer leurs capacités et que nous veillons à ce que l'employeur que nous sommes reste attrayant. |
Plus important que jamais :
L'effectif. |
| 5. Siedle protège avec persistance le site de l'entreprise en Allemagne. |
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| Nous vendons plus à l'étranger, afin que nous puissions produire plus en Allemagne. |
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| 6. Siedle traite toujours ses partenaires du marché et ses clients avec confiance et loyauté. |
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| Nous ne cherchons pas nos avantages aux frais de nos partenaires. Siedle a à cet égard une bonne réputation, et cette bonne réputation doit demeurer. Ceci concerne par exemple la structuration des prix, les conditions de livraison, le service clients et bien plus encore. Il faut faire confiance à Siedle, même si ceci signifie le renoncement à des avantages à court terme. |
Il faut faire confiance à Siedle. |
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