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| Tous les moyens et les voies pour atteindre ses objectifs sont-ils accessibles à une entreprise ? Non !
Nous rejetons bon nombre de méthodes, malgré le fait qu'elles pourraient résoudre des problèmes. Exemples : Compression du personnel et transfert de la production. Ces deux mesures peuvent abaisser les coûts, et pourtant nous les évitons.
Les contrats avec l'armement sont un autre exemple. Nous ne les voulons pas, même s'ils pourraient nous apporter chiffre d'affaires et bénéfice. La raison en est les valeurs auxquelles nous veillons, que nous protégeons et que nous conservons. Ces valeurs prennent racine dans certaines idées de la solidarité et de la responsabilité. |
Siedle ne fait pas tout ce qui est prometteur de chiffre d'affaires et de bénéfice. |
| Les valeurs sont le fondement et le cadre d'orientation de notre action. Elles produisent le même effet que les lois ou les commandements, elles mettent des limites et des barrières. La stratégie d'entreprise doit rester à l'intérieur de ces limites. Nos lois et nos commandements sont consignés dans le schéma directeur de notre entreprise. |
Les valeurs mettent des limites et des barrières à notre action. |
| Les valeurs de Siedle ne sont pas nouvelles. Elles reposent sur des convictions personnelles de l'entrepreneur Horst Siedle. Son entreprise a de tout temps agi à l'unisson de ces convictions. Dans le schéma directeur, nous faisons de ces valeurs les nôtres. Ainsi, nous les transmettons de l'entrepreneur Siedle à l'entreprise Siedle. Ainsi restent-elles valables, même pour l'avenir, même dans des conditions devenant difficiles, et même après un changement dans la direction de l'entreprise. |
Les valeurs de Siedle s'appliquent indépendamment de la personne qui est à la tête. |
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